管理
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转载一篇很好的文章《管理视野》(转载)
〖管理新情报〗 同质化为体，差异化为用 纵观现阶段的中国市场，几乎在所有的行业类别中，真正能够做大者，都是因为领导者抓到了同质化的本质，而不是抓到了差异化的本质。在所有的同质化因素中，最有力量、最为历久不衰的，恐怕就是“便宜”了。因为这个同质化要素，使得不二价在中国难以普及，生产质量难以保持，售后服务难以不兑水，“要便宜”这个同质性，不单是经济负担力的问题，即使收入所得提高了3倍，中国消费者恐怕还是不会像美国消费者那样，“只要今天有需求就今天消费，价格高一点没关系”，或像欧洲消费者那样，“只要设计有特色，价...
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土豆什么时间播种和管理
选用良种。选用适合当地栽培的结薯集中、薯块大、产量高、商品性好的早熟品种。 一、切块催芽。催芽播种是一项有效的增产措施，可使马铃薯苗齐、苗全、苗壮，提高产量。催芽在播种前15～20天进行，一般每公斤种薯可切50块，切块刀口晾干愈合后，堆于15C～20C条件下催芽，或放在背风向阳的阳畦内催芽。 一般每平方米可堆积50公斤左右，盖塑料薄膜以利增温保湿。白天增加光照，夜间加盖草苫。 二、适时播种。气温稳定在7C或以上时(一般在3月上旬)即可播种。墒情不足，播前需造墒。一般种植密度为4800～5000株/亩。...
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怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长，我该如何管理好我的服装导购员，让他们团结一致，积极一些？？
基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。 当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工...